A liderança transacional e transformacional é uma das teorias mais cobradas em provas.
Primeiramente, grande parte das teorias de liderança se baseia no relacionamento entre líderes e subordinados.
Desta maneira, existem estudos que abordam o tipo de recompensa que o líder oferece, ao invés de analisar o comportamento do líder em relação aos liderados.
Nesse sentido, estes estudos apontam dois tipos de líderes: líderes transacionais e transformacionais.
Liderança transacional
Antes de mais nada, a liderança transacional é aquela onde existe uma relação de troca entre líder e subordinado. Sendo assim, seu nome vem exatamente desta troca, de transação!
Assim, o líder define as metas que devem ser alcançadas e promete os “prêmios” caso os objetivos sejam atingidos.
Então, o líder transacional deve esclarecer quais serão as tarefas e os objetivos, motivar seus funcionários para que eles atinjam suas metas, e fornecer apoio aos liderados no trabalho, buscando suprir suas necessidades.
De acordo com muitos autores, a liderança transacional funciona bem quando a organização está em um ambiente estável.
Para que ela seja eficaz, ambos os lados (líder e liderado) devem estar “satisfeitos com o negócio”, ou seja, deve existir um equilíbrio entre as recompensas e os esforços.
| Lembre-se! |
| O líder transacional é o líder tradicional, que busca motivar através de incentivos materiais |
Liderança Transformacional
Já na liderança transformacional, o papel do líder é de inspirador de seus subordinados. Esse líder busca que seus liderados transcendam seus objetivos pessoais em benefício da organização!
Ele não se apoia somente nas recompensas materiais para motivar os seus liderados, mas usa também outros aspectos, como a visão, os valores compartilhados e as ideias para que seus subordinados se superem.
Existe uma via de mão dupla neste tipo de liderança. Há um estímulo mútuo, em que ambas as partes se incentivam para que façam um esforço extra. Assim alcançariam o mais alto nível de motivação.
O líder transformacional é um agente de mudanças e inovações na organização. Este líder tem características do líder carismático, mas vai além deste! O líder carismático pode querer que os liderados sigam seu modo de pensar, e nada além disso.
No caso do líder transformacional, ele quer que os seus seguidores sejam questionadores e empreendedores, que busquem o novo, que sejam criativos!
Assim sendo, a liderança transformacional seria construída em cima das bases da liderança transacional. Ela geraria esforços e resultados acima dos que a liderança transacional poderia atingir!
Comparativo entre a liderança transacional e a liderança transformacional
Abaixo, podemos ver um quadro comparativo entre os líderes transacionais e transformacionais[1]:
[1] (Robbins, Organizational Behavior, 2004)
Questões de Liderança Transacional e Transformacional
Desde já, podemos dizer que estas características são associadas com a liderança transacional (aquela onde existe uma relação de troca entre líder e subordinado). Nesse sentido, seu nome vem exatamente desta troca, de transação e não com a liderança transformacional.
Contudo, na liderança transformacional o papel do líder é de inspirador de seus subordinados. Assim, o líder busca que seus liderados transcendam seus objetivos pessoais em benefício da organização. Deste modo, não se baseariam apenas nas recompensas materiais para motivar os seus liderados.
Enfim, o gabarito é questão errada.
Primeiramente, podemos dizer que essa é uma questão capciosa da banca. Destarte, ela trata da liderança transacional, que é aquela onde existe uma relação de troca entre líder e subordinado.
Desse modo, o líder define as metas que devem ser alcançadas e propõe os “prêmios” que serão concedidos caso os objetivos sejam atingidos.
Em suma, o líder transacional é o líder tradicional. Logo, a liderança transacional é caracterizada por essa relação de troca. Entretanto, a banca pergunta em que “baseia-se o vínculo” formado pelo líder transacional.
Naturalmente, se estamos nos referindo à uma liderança tradicional, esse vínculo entre liderado e líder está ligado na posição formal do chefe, de respeito às regras e normas da empresa, a hierarquia.
Igualmente, você segue seu chefe/líder porque ele tem uma posição de comando, tem o poder de “negociar” os termos da “troca” pela empresa. Enfim, o gabarito é mesmo a letra D.
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